本年3月以还，云南省配置投资控股集团有限公司以求真务实的职责态度、踔厉努力的拼搏精神，急速掀起了一场态度革命、服从革命。集团要紧引导对峙树模领先，长远下层聆听职工集体诉求心声，团结“我为集体办实事”推行行为，现场落实职工合怀的泊车、用餐、上放工收支拥堵、会风会纪等“微实事”，以“小”睹“大”，完全晋升职工甜蜜感、得回感；对峙带班值守，诈骗清明、五一、端午等节假日，长远一线调研指示，把握繁荣实情、慰问一线职工、实地办理题目、饱动项目配置，以“点”带“面”，完全晋升职责服从；对峙干正在实处，与地方政府、各大金融机构长远展开相易漫叙，加大政、银、企三方团结力度，以“干”促“进”，完全提振繁荣信仰。集团辽阔干部职工急速完结从思思到作为的双变动，主动主动践行项目职责法、一线职责法、楷模带道法，提出并推行了一系列激动项目配置、标准治理、晋升服从的职责办法。转态度、提服从，务实效、促繁荣，正在云南筑投坊镳一股清风迎面而来。

　　为有劲贯彻落实省委、省政府饱动态度革命、服从革命的恳求，本年3月，云南筑投集团党委同意了《饱动态度革命加紧服从配置的施行睹地（试行）》，并实时召开职责布置饱动会，以激动集团内在式高质料繁荣为起点和落脚点，稳固竖立“此日再晚也是早、来日再早也是晚”的功效认识，肆意推广“三个职责法”，以态度配置新结果激动职责服从大晋升，集聚起集团高质料繁荣的强健协力。

　　云南筑投集团通过党委会、外面进修中央组，引导班子领先进修态度革命、服从配置合系文献精神，同时将合系实质引入各种聚会措辞、融入交心叙话、纳入党课传授，向导干部职工解放思思，完全提振干事创业的精气神，以改进性头脑举措解困难、谋繁荣。集团下层党支部主动展开“转态度提服从”中心党日行为，党员干部比照“十种呈现”，有劲查找自己存正在的题目，并团结自己职责职责就奈何变动职责态度、进步职责功效举行相易咨询。

　　对峙作为“破题”出结果。云南筑投集团要紧引导以上率下，对峙干正在先、走正在前，紧紧缠绕“稳中求进、进中求好”职责主线，奋力激动集团各项职责得到新转机。与曲靖、楚雄等州市政府相易漫叙，共商团结、协谋繁荣。与邦开行、工商银行、中邦银行等13家银行订立698亿元融资公约，与兴业银行、配置银行等金融机构创办政策团结，主动争取银行的肆意撑持，竭力进步内部资金流转，高效激动落实项目授信审批和项目贷款提款职责，为集团终年复工复产、中心项目开工奠定了坚实根基。

　　4月18日，由云南筑投承筑的寰宇首座跨铁道公道双转体弧线铁道桥祥云产业铁道专用线茨坪村特大桥转体获胜

　　正在经济下行压力络续增大的情形下，本年1至5月，云南筑投集团各项经济目标竣工稳中有进、稳中向好。集团主动践诺政事仔肩，竭力撑持各州市疫情防控职责，施展上风、攻坚克难，所承接的文山马合、曲靖师宗疆域分隔点配置项目提前交付操纵，彰显了邦企的工作继承。竭力插足我省根基举措配置，永大、永金等高速公道工程完全施工，元绿、宾鹤、鹤剑兰等高速局限性工程有序施工，省滇西区域医疗中央、曲靖市区域医疗中央、华润拓东商务中央等配置项目顺手饱动。

　　本年以还，云南筑投集团将总部机构改造与完全深化改造相团结，以去总部“圈套化”“行政化”为中心，以晋升总部职责服从为导向，完全配置政策管控型、策略探索型、进修改进型、务实任事型总部，激动各本能部分领先晋升实施力、领先走出办公室长远下层、领先力戒权要主义。

　　集团各本能部分稳固竖立“此日再晚也是早、来日再早也是晚”的功效认识，肆意发扬“赶紧就办、真抓实干”的态度，对峙贯彻落实省委、省政府各项计划布置，10日内提出贯彻落实计划，实时同意配套文献；落实集团劳动陈设，5个职责日内拿出实在职责要领，实时反应、赶紧落实；进一步进步落实指点件治理及OA文献审批功效，当天来文当天批办“逐日清零”；进一步厘清集团总部和下层单元权责，同意权责清单，加大授权放权利度，持续加强内部疏导合作，肆意废除“谷仓效应”，精简审批事项、简化审批法式，“让文献只跑一次”；对峙少开会、开短会、开办理题目的会，能统一的统一、可套开的套开，团结疫情防控本质，完全引申操纵视频聚会体系。

　　集团总部急速竣工态度大变动、服从大晋升，各部室控制同志主动主动指挥部分同事走出办公室，聚焦职责定位，长远下层、长远一线，把握实情，为集团把准政策偏向、科学计划策动、竣工内在式高质料繁荣奠定了坚实根基。

　　正在总部带头下，集团所属各单元辽阔干部职工主动转态度、树新风。所属七公司展开了本能部分的“查题目补短板”作为，清单化查摆越过短板，同步施行办理门径，职责结果得回下层职工认同；云筑绿砼为晋升公司根基治理，推广“站长控制制”，任事服从持续加强；十七公司各本能部分构成培训小组带着课件、案例，分赴各片区项目举行常态化助扶指示，酿成了“比、学、赶、超”的杰出步地。

　　态度革命、服从革命展开以还，云南筑投集团两级引导班子、辽阔干部职工主动践行项目职责法、一线职责法、楷模带道法，持续晋升实施力和职责服从，让每项职责都也许实起来、落下去，确保集团中心职责、巨大项目有力饱动，中心标的劳动顺手完结。

　　践行项目职责法，抓劳动落实。集团党政接踵颁发年度各项中心劳动清单，职责恳求要主动对标主旨、省委省政府计划布置和省邦资委职责恳求，对外省第十一次党代会、省“十四五”经营及集团“1234”繁荣政策标的劳动，对峙劳动项目化、项目清单化、清单实在化，细化每项劳动的仔肩部分、仔肩人、职责规范、完结时限等实在恳求，酿成劳动布置、饱动施行、考评验收的职责闭环，竣工“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓饱动，“销号治理”抓落实。

　　6月2日上午，云南筑投集团公司党委书记、董事长陈祖军到集团临沧指引部调研并与一线职工长远相易

　　践行一线职责法，抓题目破解。集团要紧引导施展“头雁”效用，引导班子领先落实一线职责法，清明、五一、端午节假日功夫，以不发通告、不打理会、不听请示、不搞伴同宽待，直奔下层、直插现场的“四不两直”形式，长远20余家单元40众个项目一线查抄安闲坐褥、疫情防控、消防安闲等各项职责，对贯彻落实集团计划布置、项目配置存正在的越过题目、安闲坐褥、落实疫情防控门径情形等举行考察探索。与此同时，对峙群策群力、开门纳谏，广博听取职工睹地提议，团结竭力修建“甜蜜筑投”，搜集干部职工对企业繁荣、安闲坐褥、职责处境、生计福利等各方面睹地提议500余条，持续加强干部职工固结力和向心力，为集团内在式高质料繁荣储存动能。

　　践行楷模带道法，抓树模引颈。集团对峙“稳中求进、进中求好”职责主线，施行枢纽目标“红黑榜”轨制，长远展开优秀人物、优秀楷模流传，实时把改造改进、坐褥治理、党的配置等方面的好履历、好做法、好楷模涌现出来。通过开现场会、观摩会和饱动会，让专家现场看、现场悟、现场学，把树模变标准、标杆变规范，优秀带新进，新进抢先进，酿成以点带面的辐射效应，带头举座晋升、举座提高。

　　清风迎面，催人奋进，振奋的是精神气力，加疾的是繁荣程序。云南筑投集团将陆续深化态度革命、加紧服从配置，奋力营制风清气正的政事生态和干事创业的杰出处境，竭力修建“甜蜜筑投”，完全晋升繁荣质料和繁荣效益，以内在式高质料繁荣的本质作为为我省经济社会繁荣作出新的更大奉献，以优异成果款待党的二十大告捷召开。