安排单元或有天资的磋商单元与委托单元签定合同担当项目可行性讨论工作自此，即可发展使命。寻常有以下五步次第：

　　(1)构制班子与拟订谋划：担当项目可行性讨论的单元正在承接工作后，需得回项目提倡书和相闭项主意布景与指示文献。摸清委托者的标的和条件，昭彰讨论实质，之后方可构成项目可行性讨论使命小组或项目组，确定项目掌握人和专业掌握人。项目组遵循书面工作书讨论使命周围和使命条件，拟订项目使命谋划，调整整体实行进度。

　　(2)考查讨论与征求原料：项目组正在摸清委托单元对项目摆设的图谋和条件后，开始应构制征求和查阅与项目相闭的自然情况、经济与社会状况等根蒂原料和文献原料，并拟定调研提纲，构制职员赴现场举行实地踏勘与考查，征求整饬获得安排根蒂原料，须要时还需举行专题考查和讨论。

　　此阶段首要通过实质考查和技能经济讨论，进一步昭彰拟修项8的须要性和实际性。考查讨论首要从墟市考查和资源考查两方面开端。墟市考查要查明和预测社会对产物需求量，产物的代价和竞赛才略，以便确定项目产物计划和经济范畴：资源考查蕴涵原质料、能源、厂址、工艺技能、劳动力。修材。运输要求，外围根蒂举措、情况珍惜、构制经管和职员培训等自然、社会、经济方面的考查，为选定摆设处所、坐蓐工艺、技能计划、开发选型、构制机构和定员等供给准确的技能。经济解析原料，通过论证解析，讨论项目摆设的须要性。

　　(3)计划安排和优化：遵循项目提倡书的条件，维系墟市和资源考查，正在征求必然的根蒂原料和数据的根蒂上。提出几种可供选取的技能计划和摆设计划，维系实质要求举行众次几次的计划论证和比拟。会同委托部分昭彰选取计划的巨大规定题目和优化模范，从若干计划被选择或保举最优及次优计划，讨论论证项目正在技能上的可行性，进一步确定产物计划、坐蓐经济范畴。工艺流程、开发选型，车间构成、构制机构和职员装备等总体摆设计划，以备举行进一步的归纳经济评判。正在计划安排 和优化流程中，对巨大题目或有辩论的题目，要会同委托单元联合道论确定。

　　(4)经济解析和评判：项主意调研与经济解析职员应遵循考查原料和相闭规矩，选定与本项目相闭的经济评判根蒂数据和定额目标参数，列外并外明数据根源。

　　正在论证了项目摆设的须要性和可以性以及技能计划的可行性之后，应对所选定的最佳摆设总体计划举行细致的财政预测、财政效益解析、邦民经济评判和社会效益评判，从测算项目摆设投资、坐蓐本钱和出卖利润人手，举行项目营利性解析、用度效益解析和社会效益与影响解析。讨论论证项目正在经济上和社会上的营利性和合理性，进一步提出资金筹集提倡，拟订项目实行总进度谋划。

　　当项主意经济评判结论达：不到邦度或投资者规矩的模范时，可对摆设计划举行调度或从新安排。

　　(5)编写项目可行性讨论申诉：正在对摆设项目举行了不苛的技能经济解析论证，声明了项目摆设上的须要性、技能上的可行性和经济上与社会上的合理性后，即可编制精细的项目可行性讨论申诉，保举一个以上项目摆设可行性计划和实行谋划，提出结论性看法和巨大办法提倡，为决定部分的最终决定供给科学依照。

　　原委技能经济解析论证。也可能正在申诉中提出项日不成行的结论看法或项目革新提倡。

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